Secretaria Municipal de Esporte e Lazer - SMEL
Junho/2026 · Dados consolidados até maio/2026
Gestor Técnico Administrativo: Francisco Carlos Rocha
Gerente de Projetos/Programas: Sandra Torres
CONCLUÍDA 100%
50 vagas preenchidas, aulas iniciadas em abril/2026. Inclusão de idosos e PCDs. Expectativa de Ampliaçao de Vagas.
LICITAÇÃO REALIZADA
Edital publicado 08/05/2026, certame 25/05/2026. Documentação da vencedora em análise. Recurso: R$ 499.000,00 (RS Esporte Seguro).
HOMOLOGADO
Contrato 133/2026 assinado. Empresa: CAPINAMES PRESTADORA DE SERVIÇOS LTDA. Valor: R$ 400.970,33.
REPACTUADA Original: 4 passeios → 1 evento na Semana do Ciclismo (Lei 6904/2026).
Aguardando anuência do Secretário. Alinhamento com Assessoria Superior em 11/06/2026.
PARCIAL 1 academia definida (Avenida Irineu Carvalho). Aguardando SECOM para gravar os vídeos e a definição das outras 3 academias.
REPACTUADA Troca de piso pendente. Aguardando aprovação do Plano de Trabalho em Brasília.
REPACTUAR Inviabilidade do nacional → Proposta: 1 Campeonato Sul-Americano de Judô.
PREOCUPANTE Realização de reunião com a Secretaria Municipal de Segurança Pública para tratar das inscrições e seleção dos jovens. Termos de Referência em elaboração
AJUSTES R$300.000,00 (Emenda Busato). TR está sendo revisto. Orçamentos desatualizados.
| Nº | Destinação | Valor | Status |
|---|---|---|---|
| 89 | Praça 3 - Bairro Harmonia (equipamentos) | R$ 137.000,00 | Processo na Secretaria Municipal de Projetos e Captação de Recursos. Aguarda Projeto Básico e Orçamento. |
| 92 | Revitalização Praça Max Oderich | R$ 80.000,00 | Processo na Secretaria Municipal de Projetos e Captação de Recursos. Projeto que contempla a quadra de esportes e a pista de caminhada prevê outras intervenções e será utilizado. |
| 105 | Praça São Jorge (UBS São Mateus) | R$ 50.000,00 | Processo na Secretaria Municipal de Projetos e Captação de Recursos. Aguarda Projeto Básico e Orçamento. |
| 72 | Vamo Dale Football Club - fomento ao futsal | R$ 207.819,00 | Processo na Secretaria Municipal da Fazenda, análise de viabilidade financeira pelo CERAD/GAOF |
Mensal: 65 | Anual: 11 | Total: 76
IDs preenchidos: 65/65 (100%)
Circuito Correndo por Canoas - Etapa Mathias Velho: 1.400 participantes. Ação de lazer consolidada.
Academias públicas: 104 | Unidades esportivas: 69 | Equipamentos públicos: 137 | Total: 310 equipamentos
Frentes: Rendimento (atletas), Participação (acesso popular), Educacional (contraturno). Aulas em andamento.
| Status | ID / Obra | Valor | Andamento |
|---|---|---|---|
| Execução | União dos Operários (Quadra coberta) | R$ 400.634,29 | 24,03% - Paralisada |
| Execução | Estância Velha - Praça Jabuticabas | R$ 1.462.500,00 | 30% execução |
| Execução | Praça Residencial dos Jardins | R$ 93.418,00 | Revitalização em fase final |
| Aguarda OIS | Praça da Rua 5 | R$ 50.000,00 | Ordem serviço pendente |
| Contrato | Centro Olímpico Municipal | R$ 496.381,14 | Contrato 133/2026 assinado. Aguarda a emissão da Ordem de Início dos Serviços |
| Licitação | CAIC + Praça Antônio Carlos | R$ 562.954,25 | Certame concluído. Fase de análise dos documentos da empresa vencedora |
Rendimento: seleção de atletas para equipes SMEL. Participação: inscrições abertas em março/26, aulas em andamento. Educacional: contraturno escolar, indicações das escolas.
Hidroginástica inclusiva (concluída), Taça Social de Futsal (estruturação), Programa Segundo Tempo (fase preliminar do processo licitatório). Promoção de saúde, disciplina e convivência.
Plano de ação para captar recursos e fiscalizar reformas. Mapeamento de danos, projetos técnicos e auditorias periódicas. Meta: modernização, segurança e acessibilidade.
Parceria com universidades para formação de profissionais em paradesporto e atividades inclusivas.
Gestão da dotação sob Decreto 262/2025 (Contingenciamento). Impacta novas obras e metas.
Estratégia: Prospecção ativa de convênios estaduais/federais + emendas parlamentares + uso do Fundo Municipal de Esporte e Lazer de Canoas (FMELC).
Defasagem na manutenção de academias ao ar livre e complexos esportivos; ausência de contratos de conservação.
Estratégia: Comercialização de espaços publicitários + parcerias público-privadas + requalificação via FMELC. Em fase de Elaboração do Edital de Chamamento
Atrasos em licitações e ajustes de Termos de Referência (Academia COM, Programa Segundo Tempo).
Estratégia: Força-tarefa com SMPCR e assessoria de monitoramento para desburocratização.